Dentre as diversas dificuldades do empresário brasileiro, uma das mais comuns está na etapa de contratação de novos talentos para sua empresa. O que avaliar na hora de contratar um novo colaborador? Sabendo que cada novo funcionário requer um investimento em capacitação, ambientação e aculturamento, como contratar certo e evitar o desperdício de energia – de ambas as partes?
Se você quer formar uma equipe campeã, as dicas abaixo podem ser muito úteis.
01 – Quais habilidades são requeridas para vaga?
A pessoa contratada tem as habilidades necessárias? Pode parecer básico, mas não estamos falando de olhar currículos apenas, mas entrevistar a pessoa buscando analisar o que concerne a vaga. Se você busca um agente comercial, verificar sua dicção, capacidade de oratória e desinibição é mais importante do que olhar seus diplomas.
02 – Qual é a posição desse usuário no futuro da empresa?
Pode parecer bobo, mas é importante verificar onde aquele candidato se enxerga no futuro, já que nenhuma empresa contrata com o intuito de desperdiçar talentos. Entender como ele lida com situações de gestão, liderança e tomada de decisão podem ajudar a encontrar aqueles profissionais com maior capacidade de crescimento. São eles que ajudarão a difundir a cultura da empresa e garantirão continuidade ao negócio mesmo na ausência do fundador.
03 – O super-herói da empresa: o Homem-Polvo
A imagem é recorrente: uma figura humana com 08 braços, capaz de fazer uma tarefa com cada braço. E nós estamos nos valendo dela não para dizer que você deva contratar alguém que exerça múltiplas funções simultâneas, mas alguém com múltiplas habilidades.
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