Se um número enorme de empresas no Brasil é familiar (cerca de 90% das empresas são comandadas por seus fundadores e herdeiros), é natural que estas empresas estejam preocupadas com o cenário de crise que estamos vivendo.
Especialistas em finanças e cobranças, nos preocupamos em trazer 04 passos fundamentais para fazer com que sua empresa possa passar de geração em geração, com uma gestão bem realizada e consciente.
Confira os pontos que destacamos:
Separar as finanças é fundamental
É comum os sócios se apropriarem do caixa da empresa. Afinal, “é deles mesmo”. Mas é o erro número 01 no caminho para a falência. A empresa é um ente próprio, com contas próprias e existência individual. Defina o que cabe aos sócios mensalmente ou faça somente a divisão de lucros e dividendos em períodos mais longos, mas não misture as contas da empresa.
Minha empresa, meus funcionários, meus parentes: errado!
Seja por pressão do cônjuge, seja por pressão de outro familiar, é comum dar prioridade, na hora de empregar, aos familiares. Mas se ele não possui qualificação necessária, não pode ter essa preferência, sob o risco de levar a empresa a perdas com suas decisões mal tomadas ou ações mal praticadas. Pode ter parente na empresa, mas ele deve ser o mais qualificado possível.
Tão perto mais tão longe: a falta de comunicação é falha grave
Não é raro que os sócios-parentes deixem para discutir os assuntos da empresa em casa, ou levem a briga de casa para dentro da empresa, prejudicando o clima do ambiente da companhia, fazendo com que os funcionários tenham medo de falar. Separar os ambientes e ter maturidade emocional é fundamental para o futuro da empresa.
Não planejar o fluxo de caixa
Esse é um dos mais relevantes pontos em um momento de crise e incertezas. Prever os cenários pelos quais a empresa irá passar é importante para se antecipar nas ações a serem tomadas, resultando assim em economia, mais organização e melhores resultados. Sua empresa precisa ter claro quais são suas contas a pagar, onde estão os maiores gastos, as maiores oportunidades de receitas e seus ativos, com especial enfoque nos recebíveis, mesmo aqueles em atraso.
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